長(zhǎng)沙天卓塑膠有限公司
社會(huì)責(zé)任報(bào)告

一、公司治理制度

良好的公司治理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，自2007年公司成立以來(lái)，公司把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。嚴(yán)格按照《公司法》和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作。建立起以《公司章程》為基礎(chǔ)，以股東大會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細(xì)則等為主要架構(gòu)的系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)章體系。形成了以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層為主體機(jī)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)管理、有效監(jiān)督等權(quán)利制衡機(jī)制，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、公司發(fā)展

2018年，公司圍繞改革、創(chuàng)新主體，深入貫徹落實(shí)黨的十九大新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，開(kāi)展自主創(chuàng)新，注重財(cái)務(wù)預(yù)算和成本考核，強(qiáng)化公司防御和控制風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)快速增長(zhǎng)。2018年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元，利潤(rùn)總額300萬(wàn)元，上繳稅收1300萬(wàn)元。

天卓公司建有完善的合同管理制度，切實(shí)履行商業(yè)合同，合同履約率達(dá)到100%。工商年檢通過(guò)，一直為湖南省“守合同重信用”榮譽(yù)。我公司在銀行和稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)也保持著良好的信用記錄，被中國(guó)銀行評(píng)價(jià)為信用AAA企業(yè)。稅務(wù)方面能做到誠(chéng)信納稅，納稅信用良好，每年按規(guī)定及時(shí)、足額繳納稅（費(fèi)），在稅（費(fèi)）問(wèn)題上無(wú)任何惡意不良記錄。近年來(lái)均被稅務(wù)局評(píng)定為納稅信用等級(jí)A級(jí)企業(yè)。

三、產(chǎn)品管理

公司一貫秉承“質(zhì)量第一、服務(wù)至上”的企業(yè)追求，堅(jiān)持“以質(zhì)量樹(shù)品牌，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量促發(fā)展”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制和全面質(zhì)量管理體系，從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過(guò)程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制與保證，為客戶提供方放心產(chǎn)品。公司先后獲得了“綠色企業(yè)”、“湖南省高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，建有長(zhǎng)沙市企業(yè)技術(shù)中心、長(zhǎng)沙市工程技術(shù)研究中心。

四、人才培養(yǎng)

公司制定了一系列優(yōu)惠政策，招賢納士、引進(jìn)人才，近年來(lái)我司引進(jìn)了大專以上學(xué)歷、中高級(jí)技術(shù)職稱的專業(yè)人才30余名為企業(yè)的科技創(chuàng)新發(fā)展提供了人才保障。

公司組織實(shí)施各類在崗培訓(xùn)100余人次，并鼓勵(lì)職工走自學(xué)成才之路。這些工作的開(kāi)展，為公司發(fā)展增添了活力。

員工是企業(yè)最大的財(cái)富，公司從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時(shí)在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。每年過(guò)節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)層都還對(duì)全體員工進(jìn)行慰問(wèn)，對(duì)家庭條件較為困難的員工給予慰問(wèn)補(bǔ)助；全額資助貧困學(xué)生上學(xué)；每年公司都會(huì)組織外出旅游，增加員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

五、環(huán)境保護(hù)

公司將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，嚴(yán)格按照環(huán)保要求進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，履行了環(huán)保“三同時(shí)”手續(xù)。公司注重履行企業(yè)環(huán)境保護(hù)的職責(zé)，積極踐行環(huán)境友好型、資源節(jié)約型的“兩型”發(fā)展理念，獲望城區(qū)“綠色企業(yè)”稱號(hào)。公司生產(chǎn)的HDPE給水管、雙壁波紋管、鋼帶增強(qiáng)螺旋波紋管、3PE防腐螺旋鋼管均被評(píng)為省市“兩型產(chǎn)品”，并入選“兩型產(chǎn)品政府采購(gòu)目錄”。

公司將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，公司在各部門(mén)中加強(qiáng)宣傳，提高企業(yè)全體員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。其次，將環(huán)境管理指標(biāo)落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標(biāo)責(zé)任制，形成管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)通報(bào)各部門(mén)生產(chǎn)排污情況，做到責(zé)任到位，獎(jiǎng)懲分明，真正把環(huán)境保護(hù)和環(huán)境理念深入到每個(gè)員工心中。

利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實(shí)行無(wú)紙化辦公，推行節(jié)約型社會(huì)建設(shè)。公司積極引入財(cái)務(wù)電算化、ERP管理、內(nèi)部網(wǎng)等現(xiàn)代化信息技術(shù)手段。不斷完善OA辦公系統(tǒng)，不僅節(jié)省了紙張耗費(fèi)、通信費(fèi)用和郵寄費(fèi)用，而且也減少了使用電話、傳真和郵寄聯(lián)系方式對(duì)社會(huì)通信線路和郵政資源的占用。積極推進(jìn)了節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)。

另外，企業(yè)還鼓勵(lì)員工技術(shù)革新，淘汰落后生產(chǎn)工藝，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機(jī)物料的綜合利用率，通過(guò)對(duì)包括設(shè)備、管道線路、廢舊設(shè)備及設(shè)施、機(jī)物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來(lái)減少水電氣能源的耗用和資源循環(huán)利用，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進(jìn)，以達(dá)到節(jié)能減排、增產(chǎn)增效。

僅2018年即完成4條生產(chǎn)線節(jié)能改造，將電阻絲加熱工藝改為紅外加熱工藝，可有效降低電耗40萬(wàn)kWh/a，減少全廠碳排放量200t/a；同時(shí)，完成了廢氣處理設(shè)施升級(jí)改造，為“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”做出了一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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二〇一九年四月一日